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基建工程管理制度


  1.1 为加强集团基建工程的规范化管理,保证基建工程项目的顺利实施,特制订本管理制度。

  1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度,建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。

  1.3 大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。

  2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜;负责集团整体绿化的规划与实施。

  2.3 负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施(包括招投标、组织施工、质量监督)、竣工验收等工作。

  2.4 负责对合作单位投资新建工程提出设计要求;组织图纸审核;跟进工程进度;监督工程质量;沟通与协调基建相关工作。

  2.5 负责收集集团各单位所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交集团档案馆存档。

  2.6 监督集团下属各单位使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

  3.1 立项:由各单位填制工程项目报建表交工程部,5万元以上的工程项目必须由各单位组织论证,在提交报建表的同时提交论证报告(董事长或董事会指定的特殊工程除外)。

  3.2 编制项目预算:工程部收到报建表后审核项目内容及合理性,编制项目预算清单并按权限交相关专业审批后列入年度预算。

  3.3.1工程部根据预算安排,每年10月前编制并向集团报年度基建计划;每月25日报下月基建形象进度计划及资金使用计划,经集团董事长或执行董事批准后实施。

  3.4 定基准价:对基建施工经常性项目的价格,结合每年实施施工项目单价,定出基准价,报监察审计室审批后备案。对5万元以下的工程,若无特殊要求,可参照基准价确定施工队。

  3.5 招标和询价:20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位(对1万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价,1至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价);20万元以上的工程项目应采用招标形式,原则上要5家以上施工队参与投标(董事长或董事会指定的除外)。

  服务热线: E-mail: 地址:海南省琼海市爱华东路部队车库旁 公司全称:海南中信宜居投资管理有限公司

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